专业的郑州APP开发公司

提供郑州APP开发、郑州APP制作、郑州APP定制开发一站式服务

免费提供APP开发解决方案

产品经理或者项目经理,如何有效管理好一个APP开发项目


作为一名产品经理或者项目经理,负责整个APP产品项目的跟进,是整个APP开发过程中最主要的角色之一,他们常常还决定着产品交付的工期和质量问题。那么对于产品经理或者项目经理来说,如何有效管理好一个APP开发项目?下面郑州APP定制开发公司就从两个方面为大家进行讲解:


APP开发项目,项目产品经理

 

 首先,在APP产品管理方面,有以下几点需要注意的

 1. 产品的设计一般是整个APP开发过程中最主要的一环,因此在设计方面一定要注意保证质量,不能马虎,更不能贪大求全,注重用户体验的优化。

 

2. 需求来的时候,不能因为时间原因或者客户催的紧,就立马开始做;应该在做之前多问几个为什么,区分需求和需要。多跟客户沟通,寻求合理的解决方案。

 

3. 对于用户数据收集,要保证收集过程中没有脏数据,保证数据来源真实可靠,了解源数据和数据处理每一步过程,同时也要注意数据收集渠道多样性,样本的局限性。

 

4. 需求定版之前不要想当然的以为自己了解用户,什么都替用户做决定了,大的需求定版之前应该进行扎实的用户调研,需求优先级也不应该谁急谁优先,要根据产品核心价值和用户的诉求定优先级。

 

5. 如果有遇到相同的业务,有多个人在对接,那么最好能够沟通好需求负责人,由需求负责人统一对接需求,不然造成多头需求,容易产生混乱。

 

 另一方面,就是开发过程中的项目管理

 1. 给技术除了PRD等文档之外,还应该给功能结构图和系统流程图,因为光看PRD,一大堆文字,换成谁都容易看懵,最后开发就会吐槽产品的PRD写的不好。

 功能结构图就是新功能的层级关系梳理出来,系统流程图又分为事件流程图和状态流程图,事件流程图是功能点击的顺序和步骤,状态流程图是订单等状态变化的规则。

 

 2. PRD除了业务逻辑清晰之外,还要求文档规范和没有遗漏,最理想的情况是需求评审后,技术和产品不用沟通了。

为了降低出错率,产品应该有一个自测表,定义每个功能都需要写哪些东西,用来检查是否都写全、写细了,目的还是为了让开发好理解、降低出错率,提高整体研发效率。

 

 3. 产品经理和技术其实是个相爱相杀的两个职业,谁也离不开谁,但是在工作中出现矛盾的地方也非常多,网上还经常的爆出产品经理和技术互殴的新闻。其实这种事情都是不可避免的,这时候就需要产品经理和技术需要建立双赢思维,相互体谅对方的难处,保证良好的沟通。            

            


相关新闻

联系我们

15890807899

1050799168

:1050799168@qq.com

:9:30-22:30

QR code